為推動集團“?；剡w ”項目建設進度高效推進、按期履約，實現設計提效、技術創(chuàng)效、商務增效、履約見效的提升。

12月13日，集團副總經理朱磊率生產管理部、安全管理部工作人員、“保回遷”項目基層單位分管生產副總經理、生產科室負責人，西安地區(qū)六個“?；剡w”項目主要管理人員40余人前往陜建兄弟單位的“?；剡w ”優(yōu)秀項目進行實地觀摩與學習。

觀摩人員先后參觀了陜建十一建集團灃西新城江渡新苑西區(qū)工程和陜建五建集團姜仁錦薈城項目。針對觀摩項目體系建設、安全管理、成本管控、創(chuàng)新優(yōu)化等方面進行了深入的學習與交流。

觀摩結束后，在集團東三爻堡小區(qū)項目召開的觀摩心得分享交流會議上，集團副總經理朱磊出席并講話。

朱磊在講話中指出，西安市“?；剡w”項目作為重要的民生保障工程，交付時間明確，工期緊、任務重，要求高，是一項重大的政治任務，集團各部門、各“?；剡w”項目堅持目標導向、結果導向，主動作為、克難而進，全力確保按時交付。對此，他強調：

一是要加快學習成果轉化。與會人員要以此次觀摩為契機，深刻汲取兄弟單位在項目管理、技術創(chuàng)新等方面的先進經驗并扎實應用到實際工作中去，同時不斷加強項目策劃、技術保障、品牌建設等方面的工作能力，以有目標、有落實、有結果的三有要求持續(xù)推動項目綜合管理水平全面提升。

二是要強化分包單位管理。各項目要充分做好前期策劃及合理部署工作，深入構建內部精細化管理機制，建立健全詳實有效的分包管理制度，加強前期工作管控，在分包單位進場前做好宣貫及交底工作，做到謀劃在先，落實在細，確保安全、質效齊頭并進。

三是要嚴把質量進度關卡。做到以科技創(chuàng)新優(yōu)化項目質量、加速生產步伐。同時，不斷加強項目全過程質量管控，確保技術、質量、生產實現高效銜接，推動項目建設提質增效。此外，要緊盯項目關鍵節(jié)點，從“精、嚴、全、優(yōu)”發(fā)力，合理籌劃、科學組織，全力以赴攻克“?；剡w”建設工作面臨的堵點、難點，確保項目按既定時間高標準、高質量完成。

會上宣貫了《陜建集團西安市“?；剡w”安置房工程“五比五賽”實施方案》，與會人員就此次觀摩活動結合各自項目實際進行了心得分享交流。

此次對標學習觀摩活動不僅是一次思想的碰撞，更是一次實踐的啟迪。集團上下將以此為契機，持續(xù)深化學習成果應用，推動項目管理水平的全面提升，共同為打造民生工程貢獻力量。