為盡快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量商務(wù)管理水平，積極推進(jìn)精細(xì)化成本管控，推動(dòng)公司朝數(shù)字化、精細(xì)化成本管控方向發(fā)展，近日，河北國(guó)控陜建公司商務(wù)部參與“河北施工企業(yè)成本圓桌會(huì)·一平米大有乾坤”交流會(huì)，河北省省市級(jí)國(guó)企單位及優(yōu)秀民企代表受邀參會(huì)。

會(huì)上，受邀專家從施工企業(yè)建設(shè)成本膨脹、運(yùn)營(yíng)成本超支、利潤(rùn)下滑、項(xiàng)目策劃意識(shí)薄弱等多角度分析了目前施工企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，必須把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)合起來，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的控制，才能有效降低施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

專家以邢臺(tái)路橋集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)如何通過成本管控保證利潤(rùn)率的優(yōu)秀做法作為講解案例，同參會(huì)人員共同感悟，互學(xué)互鑒；以中南洋建設(shè)有限公司作為優(yōu)秀民企案例，分享該公司在成本管理上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依托標(biāo)前成本測(cè)算、投標(biāo)、施工、竣工核算各個(gè)階段的實(shí)際做法，帶領(lǐng)大家展開交流討論。

此次活動(dòng)，不僅為商務(wù)人員提供了溝通交流、開拓思路的機(jī)會(huì)，也有效幫助商務(wù)人員在數(shù)字化時(shí)代高效利用數(shù)字化、信息化、AI技術(shù)工具等手段提高成本精細(xì)化管控的能力。

學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例、借鑒先進(jìn)思路、效仿成功做法。商務(wù)人員表示，要以此為契機(jī)，努力在專業(yè)能力、作風(fēng)養(yǎng)成上獲得新提升，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)效，為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。