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集團(tuán)召開2024年第一次“飛檢”通報(bào)會議
更新時間:2024-05-11 15:58:36    來源:科技質(zhì)量部 安全管理部 生產(chǎn)管理部    作者:薛景元 王帥    點(diǎn)擊:12351次

5月10日上午,陜建九建集團(tuán)在四樓會議室召開2024年度第一次“飛檢”通報(bào)會議。集團(tuán)黨委書記、董事長張國華出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議,總工程師高倉,副總經(jīng)理朱磊、王榮,安全總監(jiān)陳維穎參加。

就做好集團(tuán)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作,張國華提出了三點(diǎn)意見和建議。

一是認(rèn)清形勢,守土有責(zé)抓安全。

聚焦“責(zé)任上肩” ,高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責(zé)任感、“如履薄冰”的危機(jī)感、“時不我待”的緊迫感,堅(jiān)持“隱患就是事故”的工作理念,全面細(xì)致地把安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去;

聚焦“管理紅線”,鐵腕式整治重大隱患。對于重大隱患要強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)審批。同時,安全生產(chǎn)許可證要建立到期預(yù)警機(jī)制確保安全規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行;

聚焦“問題清零”,大范圍排查潛在風(fēng)險。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,樹牢底線思維、極限思維,要以開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為契機(jī),持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。

二是緊盯問題,精準(zhǔn)施策抓生產(chǎn)。

要優(yōu)化組織,強(qiáng)化要素保障。各單位要對正常在建的項(xiàng)目要采取切實(shí)可行的措施,搶抓二季度施工“黃金期”,在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保產(chǎn)值目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn);

要強(qiáng)化履約,提高進(jìn)度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專檢”中,加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管控。各項(xiàng)目在日常生產(chǎn)中,建立起集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部的三級進(jìn)度管控體系,共同推進(jìn)合同履約工作的順利進(jìn)行;

要嚴(yán)控勞務(wù),落實(shí)實(shí)名管理。采取切實(shí)有效的措施,全面落實(shí)實(shí)名制系統(tǒng),確保項(xiàng)目在開工前就完成實(shí)名制系統(tǒng)的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。

三是突出重點(diǎn),多措并舉抓質(zhì)量。

要聚焦執(zhí)行成效,技術(shù)策劃有效運(yùn)用。深入踐行“有策劃就有落實(shí)、有落實(shí)就有監(jiān)督”的工作態(tài)度,確保每一個策劃方案都能在第一時間得到落實(shí)、落地、見成效;

要提升識圖能力,管理能力全面提高。作為項(xiàng)目的管理人員,要去熟讀圖紙要求,設(shè)計(jì)說明,在此基礎(chǔ)上開展雙優(yōu)化工作,提升管理人員管理能力的同時也提高現(xiàn)場的實(shí)體質(zhì)量;

要強(qiáng)化分包管理,服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強(qiáng)對分包勞務(wù)的監(jiān)管和考核,提高施工質(zhì)量,提升項(xiàng)目服務(wù)履約能力。

王彤在主持中要求,各單位在面對“三年基礎(chǔ)管理提升”的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),新布局中,要始終堅(jiān)持“出手必須出彩,完成必須完美”的匠心執(zhí)守;始終堅(jiān)持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路;始終堅(jiān)持“敬業(yè)守信,勇?lián)?zé)任,建造精品,追求卓越”的企業(yè)精神,本著跳起來摘桃子的干勁,持續(xù)奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

高倉在講話中對集團(tuán)質(zhì)量管理下一步工作提出了要求,一是要加強(qiáng)基層單位督導(dǎo)作用;二是要加強(qiáng)總包單位統(tǒng)管作用;三是要加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管作用;四是要加強(qiáng)亮點(diǎn)做法推廣引領(lǐng)作用。

朱磊在對基層單位生產(chǎn)方面提出了四點(diǎn)要求:一是要盤點(diǎn)全年指標(biāo),保證月度指標(biāo)的完成;二是要強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管控,及時糾偏;三是要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理,強(qiáng)化“六項(xiàng)資料”上傳;四是要及時宣貫并落實(shí)新制度。

會上,生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進(jìn)行了通報(bào),并為綜合成績排名第一名高新?天谷雅舍項(xiàng)目頒發(fā)了獎金,綜合成績排名靠后的三位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。

參加會議的還有集團(tuán)相關(guān)職能部門及基層單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和在榆項(xiàng)目主要管理人員,其他項(xiàng)目管理人員通過視頻參會。


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